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RONEI P SILVA

Trainer | CIO | VP | CEO | Sócio Fundador | Palestrante

Em tudo que faço eu acredito em desafiar o óbvio, pensar diferente.

Com método te ajudo a encontrar tuas próprias respostas e planos para hoje e futuro.

Faço coaching e mentoria sob medida.

 

Te apoio na tua transição.

Wave

NOSSA CONTRIBUIÇÃO PARA O MUNDO

Impacto Social
ACABAR COM A FOME

depoimento do Geronimo Theml sobre Ronei, fundador da rpscoaching

SOBRE RONEI PEREIRA DA SILVA & SEU PROPÓSITO DE VIDA

Ronei nasceu e foi criado em São Paulo. Sua mãe é descentente de portugueses e seu pai é cearense que veio para São Paulo aos 18 anos de idade tentar uma vida melhor. 

 

Começou a trabalhar quando faltavam apenas 3 meses para completar 15 anos, em TI. 

Formou-se em Economia pela FAAP e se especializou no MIT.

Aos 30 anos de idade, teve seu primeiro cargo como C-level em uma grande empresa americana.

Seu propósito de vida atual é composto por 3 direcionadores:

  • aprender sempre

  • ajudar outras pessoas em suas vidas pessoal e profissional

  • ter remuneração justa e adequada com as atividades que desempenha

Atualmente está focado em ajudar as outras pessoas como mentor e coach, o coaching levado a sério. Ronei é Master Coach pelo IGT International, instituição que escolheu como principal fonte para seus treinamentos, que utiliza metodologia e métodos dentro dos princípios da International Coach Federation.

Casado, formou uma família linda - sua esposa Cassia que é advogada, a filha Bruna que é veterinária oftalmologista e Junior que é administrador com MBA Executivo em Gestão.

Alguns Números

+25

anos como c-level em empresas da Fortune Global 500

15

média de qualificações por ano

+300

clientes Atendidos

+250

endossos

+9.000

pessoas treinadas, aconselhadas e mentoradas

SERVIÇOS

Mentoring

 Para pessoas que querem ser mais eficazes no aspecto profissional ou pessoal, aprender novas habilidades, desenvolver maior confiança e melhorar a tomada de decisões.

 

Mentoria é conhecimento, experiência vivida na prática. O mentor obrigatoriamente já deve ter desempenhado as funções do seu da pessoa que o está contratando, com tempo e profundidade suficiêntes que o habilite a recomendar o que deve ser feito.

 

Coaching

Coaching é uma metodologia. O coach, ao contrário do mentor, não fala o que deve ser feito, ele ajuda o cliente a encontrar suas respostas por meio de perguntas poderosas e observações do cenário de cada cliente. 

 

Ronei fez vários cursos em instituições que sustentam a bandeira do coaching levado a sério, se especializou em Master Coach pelo IGT, onde o método está dentro das normas

da International Coach Federation.

Cursos

Cursos on line para você usar no seu self-education. Rapidez e simplicidade sem perder a essência.

 

São cursos gravados pelo próprio Ronei. É só ter um dispositivo com acesso à internet e você faz o curso de qualquer lugar.

Workshops

Por meio de workshops, capacita-se as empresas para atuarem com propriedade no novo ambiente da economia digital.

 

O workshop tem como objetivo aprofundar o tema com discussões e elaboração de um plano de ação. Para alcançar esse objetivo com qualidade tem um limite máximo de 20 (vinte) participantes.

Palestras

Palestras podem ser realizadas para os diretores e/ou para um público maior da empresa.

 

As palestras também podem ocorrer em eventos, organizados tanto pelas empresas quanto por instituições especializadas em eventos para grandes públicos.

 
 
 

Cursos

Cursos on line para você usar no seu self-education. Rapidez e simplicidade sem perder a essência. 

São cursos gravados pelo próprio Ronei. É só ter um dispositivo com acesso à internet e você faz o curso de qualquer lugar.

verdade mas é inútil
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O MELHOR E MAIS SIMPLES MÉTODO PARA VOCÊ PRIORIZAR SUAS ATIVIDADES E NUNCA MAIS FALHAR EM ALCANÇAR SEUS OBJETIVOS PESSOAIS E PROFISSIONAIS | On-line gravado

 

Priorizar não é se tornar escravo do seu tempo, e sim, ser o dono do seu tempo. Não seja como muitas pessoas que sentem que fazem muitas coisas mas não concretizam resultados e benefícios. Este curso é baseado em simplicidade. Não tem tabelas complexas ou combinação de critérios. Aqui você vai ver que priorizar corretamente é uma tarefa bem simples.

seja um líder agora_edited.jpg

COMO SER UM GRANDE LÍDER SEM A NECESSIDADE DE ANOS DE TRABALHO E DE COMPRAR CURSOS CAROS E MÁGICOS. LIDERANÇA EM UMA FOLHA DE PAPEL | On-line gravado

Neste curso incrível, você verificará como estão suas habilidades de líder; irá compreender as diferenças entre o líder digital e o líder que está em extinção; o foco do curso será no lado da arte da liderança e não no lado científico. Você será visto por empresas e colegas de trabalho como um forte candidato a posições de líder ou simplesmente a ser um líder melhor caso já seja um.

5 ESTRATÉGIAS BÁSICAS PARA FAZER UMA TRANSIÇÃO DE CARREIRA PERFEITA SEM FICAR INSEGURO E SE REFUGIAR EM QUARTOS DE PÂNICO 

AUMENTE A SUA VELOCIDADE DE LEITURA E MEMORIZAÇÃO PARA ABSORVER NOVOS CONTEÚDOS QUE BATEM NA SUA PORTA TODOS OS DIAS. NUNCA MAIS PERCA OPORTUNIDADES QUE SURGEM NA SUA FRENTE 

 

Workshops

Por meio de palestras e workshops, capacita-se as empresas para atuarem com propriedade no novo ambiente da economia digital.

 

O workshop tem como objetivo aprofundar o tema com discussões e elaboração de um plano de ação. Para alcançar esse objetivo com qualidade tem um limite de 20 (vinte) participantes.

FAÇA COM QUE O SEU TIME DE LÍDERES SEJA UM DESTAQUE EM SUAS NOVAS FUNÇÕES NA ECONOMIA DIGITAL E NÃO TENHA MAIS DESALINHAMENTOS

Tratar de inovação no âmbito da governança corporativa requer que o líder tenha forte comportamento voltado a gestão de pessoas, habilidades para ser orientado a resultados, influênciador, e outras qualidades exigidas pela economia digital. 

4 PASSOS PARA VOCÊ TER UM TIME DE ALTA PERFORMANCE E NÃO FICAR MAIS NA ÚLTIMA POSIÇÃO DO DASHBOARD DE PERFORMANCE DE LÍDERES

O que é um time de alta performance? O líder precisa lidar com os desafios de criar e manter um time de alta performance. Contratar, Capacitar, Motivar, Performar e Substituir.

COMO SER UM PROFISSIONAL EFICAZ NAS NOVAS EXIGÊNCIAS DA ECONOMIA DIGITAL E NUNCA MAIS SER VISTO COMO IRRELEVANTE PELOS SEUS GESTORES E POR SUA EQUIPE

A zona de conforto deixou de existir ou há outra zona de conforto? O que é

necessário para ser um talento nos dias de hoje?

conversa com Carlos Octavio sobre liderança e coaching
 

Mentoring

Liderança I  - para Líderes que querem (ou a empresa julga que ele precisa) se aperfeiçoar

Liderança II - para funcionários que querem se preparar para assumir um cargo de liderança

Liderança III - para líderes com mais experiência e querem aperfeiçoar o Business Language, o conceito de Mission

Critical Priorities e OKR

Produtividade & Alta Performance - resgatar o crescimento da produtividade levando em conta os novos cenários gerados pela pandemia (mais profunda disrupção econômica desde a II Guerra Mundial). Demanda, difusão digital, cadeia de suprimentos são componentes protagonistas no crescimento da produtividade

 

Estratégia - para líderes desenvolverem estratégias de negócio onde a jornada digital é um componente com as suas implicações em tecnologia

Governança - para líderes implantarem e manterem a governança atual na economia digital, e já estudar e planejar a agenda da governança em 2030

 

Coaching

Coaching é uma metodologia. Ronei fez vários cursos em instituições que sustentam a bandeira do

coaching levado a sério, se especializou em Master Coach pelo IGT, onde o método está dentro das

normas da International Coach Federation. É uma disciplina reconhecida e tratada pela Harvard University. 

 

O coach, ao contrário do mentor, não fala o que deve ser feito, ele ajuda o coachee (cliente) a se empoderar e encontrar suas próprias respostas por meio de perguntas poderosas e observações do cenário de cada coachee, sempre obedecendo a metodologia. 

O coach não está habilitado a “tratar” patologias, transtornos mentais ou neurológicos. Coach não é psicólogo nem psiquiátra, a não ser que ele também tenha uma dessas formações.

 

Como Master Coach o Ronei pode oferecer serviços de coaching em várias áreas, mas seu foco está nas seguintes áreas:

Liderança - quando o profissional se destaca para ser promovido ao seu primeiro posto como gestor de outras pessoas. Líderes mais experientes também podem buscar apoio de um coach para melhorarem suas capacidades de liderança

Performance - empresas contratam um coach para apoiar o desenvolvimento de profissionais que não estão performando em suas estruturas. O próprio profissional pode, por conta própria, procurar um coach para buscar esse desenvolvimento

Carreira - tem grande demanda devido à frustração e à falta de sentido que os profissionais enxergam em seus atuais trabalhos. O tema vida pessoal X vida profissional é tratado dentro do coaching de Carreira

Produtividade - para líderes e/ou colaboradores que necessitam aumentar o nível de produtividade, fazer mais com menos e mais rápido

conversa com Ana Hofmann sobre liderança e coaching
conversa com Christiane Edington e Cristiano Barbieri sobre liderança e coaching
 

Palestras

Palestras podem ser realizadas para os diretores e para um público maior da empresa. As palestras

também podem ocorrer em eventos, organizados tanto pelas empresas quanto por instituições 

especializadas em eventos para grandes públicos.

 

O QUE É ESSA NOVA INOVAÇÃO? PRECISO INOVAR? COMO INOVAR?

Muito se fala em inovação, principalmente quando o tema é jornada digital. Esta palestra trata do entendimento do que é essa nova inovação, em que ela difere das inovações feitas pelas áreas de P&D, e o que representa para as empresas e seus líderes em relação a mercado, comportamento, estratégia e equipes.

Duração - 2h

 

EXPERIÊNCIA DO CONSUMIDOR. ELES TEM O PODER MAIS DO QUE NUNCA

Com o lançamento dos smartphones, principalmente após o da Apple, a interação dos consumidores com as empresas tem passado por transformações significativas. Novos hábitos de compra, de fidelização do consumidor, novo ambiente de concorrentes, tudo isso tem empoderado os consumidores com uma intensidade nunca visto antes. Esta palestra coloca estes temas na mesa bem como apresenta novos conceitos que as empresas devem adotar para permanecerem no mercado.

Duração - 2h

 

ORGANIZE-SE PARA A JORNADA DIGITAL

Definir uma estratégia de negócio hoje em dia passa por uma visão da empresa na economia digital, que remete à necessidade de tecnologia da informação. Esta apresentação lida com essas três frentes e como as forças do mundo digital afetam líderes e liderados.

Duração - 1:30h

LIDERANÇA E CONSELHOS ADMINISTRATIVOS NA ECONOMIA DIGITAL

Inovação no âmbito da governança corporativa, onde o conselho da empresa está inserido, requer que a empresa recicle sua força estratégica em Inovação para Líderes e Conselheiros. Esta apresentação trata as principais características da liderança no ambiente digital e do excessivo foco dos conselhos no controle das ações.

Duração - 2h

 

O QUE É MAIS IMPORTANTE NA INOVAÇÃO? PESSOAS OU TECNOLOGIA?

Tecnologia, Pessoas e Processos devem ter o balanço adequado para que a empresa tenha sucesso na sua atuação no ambiente digital. Uma Jornada Digital mal entendida, planejada ou executada pode matar o negócio. Como a empresa deve entender que o tema "Pessoas" é um pilar vital na inovação com comportamento voltado para crescimento.

Duração - 2h

 

O MINDSET NA ECONOMIA DIGITAL

Transformação e Inovação significam sair da zona de conforto elevado a décima potência. O playbook de Gestão de Mudanças utilizado em projetos anteriores não funciona. Nesta palestra será visto que o foco é entender o modelo mental das pessoas. Mudar e fazer a gestão da (sua) mudança deve estar no DNA de cada pessoa.

Duração - 2h

carreira hoje e amanhã, um desafio muito maior do que se pensa
 

TESTEMUNHOS

Thijs van Koppen
Gartner

Ronei fez parte da equipe de Liderança das Américas. Ele se destacou em liderar sua equipe de forma muito eficaz em tempos desafiadores. Sua mentalidade colaborativa foi um grande trunfo na equipe de liderança e ele construiu relacionamentos eficazes com sua equipe. Ronei gosta de liderar do front  e profundamente envolvido nos serviços ao cliente e na busca de novas oportunidades comerciais.

Dave Melchers
Gartner

Ronei estava na minha equipe e liderou o Brasil e demais países da América Latina para o Executive Program do Gartner. Ele demonstrou consistentemente um compromisso para aprender e se adaptar, vontade e eficácia para executar as principais prioridades e grande otimismo para melhorias contínuas. Esses atributos, juntamente com seu histórico de CIO e consultor, fizeram dele um membro da equipe confiável para mim.

Carlos Octavio
Globo

Ronei é um profissional muito comprometido com seus clientes e se destaca nas frentes Estratégia de Tecnologia, Stakeholder Management e Estratégia de Mudanças.

Cristiano Barbieri
Comgás

Ronei é um profissional que me vem à cabeça imediatamente sempre que penso em especialistas para Estruturação de Áreas de Tecnologia, Governança e Conhecimento do Mercado e Tendências de Tecnologia.

Cristiane Domingues
Lantau

Ronei é um consultor que se envolve com muita dedicação aos problemas dos clientes e busca soluções factíveis. Tem uma ampla visão do negócio e sempre agrega valor ao cliente.

Dra. Camila Magalhães
Psiquiatra

Ronei tem muita experiência como gestor de equipes em grandes empresas e o considero ideal para resolver qualquer problema de natureza técnica mas também emocional do seu time.

Ronei é um gestor com uma visão abrangente do negócio, com grande capacidade de agregar valor para o cliente. Sua ampla experiência anterior em consultoria, tanto no Gartner quanto fora, o credencia para rapidamente identificar as principais criticidades do cliente, riscos e desafios futuros, desenhando assim uma estratégia sustentável.

 

Ronei é analítico,  detalhista e exigente, toma decisões baseado em fatos e em acordância com objetivos de negócio, dentro dos valores e missão da empresa e não sob pressão. Estabelece parcerias e as mantém alinhadas para a execução de estratégia. Ronei me ajudou a desenvolver a  habilidade de visualização de riscos em negócios e definir cenários para alcançar as metas estabelecidas independentemente do cenário econômico. Lideramos em cenário econômico muito desafiador e excedemos sempre nossas metas, mantendo nossos clientes. Ronei sempre desafia o status-quo para que busquemos algo inovador e com excelência.

 

Ronei é um gestor que tem grande assertividade na identificação das competências técnicas e comportamentais de profissionais, é muito sério em suas posições e não se deixa influenciar facilmente. Disciplina, qualidade, integridade e confiabilidade são características essenciais do seu trabalho, e consequentemente de sua equipe. Por sua larga experiência como cliente e fornecedor, está totalmente habilitado a ser um grande líder frente ao novo normal e apoiar os clientes em sua jornada digital e de inovação.

Wave

MAIS SOBRE RONEI PEREIRA DA SILVA

Principais Experiências e Resultados

Master Coach especializado em Propósito de Vida, Produtividade, Carreira, Liderança e Alta Performance.

 

Vice Presidente para América Latina, CIO em grandes empresas, e CEO | Fundador de Consultorias Estratégicas em Negócios e TI.

Especialista em gestão de pessoas, liderança de equipes de alta performance, definição de propósitos pessoais / negócio, prioridades de missão crítica e negociação de contratos.

Mentoring e Coaching para c-levels (top e middle management) no crescimento e transição de suas carreiras.

Suporte aos clientes na renegociação de contratos com ganhos na ordem de U$ 500 a U$ 3M.

Liderou programas de gestão, permitindo às empresas reduzirem entre 30% e 40% o tempo de tomada de decisão.

Qualidade e excelência em serviços obtendo renovação anual de contratos entre 85% e 90% de uma carteira de US$50 milhões, e novos negócios na ordem de 20% ao ano.